Une équipe Agile au service des organisations Agile performantes
Chez Flow Analytics Pro, nous sommes convaincus que l’humain doit rester au cœur de notre relation client. Découvrez le visage de notre équipe
Couthaïer Farfa
CEO
product owner
Nicolas Sandri
Lead dev
Full stack
Janro Pons
UX/UI Designer
Flow Analytics Pro donne un aperçu en temps réel des métriques agiles et nous permet d’identifier des leviers d’amélioration. Avec l’apport d’Alice, IA incluse dans Flow Analytics Pro qui analyse ces métriques, l’analyse est plus automatisée et permet au coach agile de se focaliser là où il apporte de la valeur plutôt que de faire des analyses manuelles de graphiques pour repérer les problèmes, anomalies du flux de travail de l’équipe.
Flow Analytics Pro rend autonome l’équipe dans son inspection, rend transparente la santé de l’équipe et permet à l’équipe de prendre des décisions basées sur l’expérience et non plus sur de l’estimation.
Antoine Comble
Facilitateur, Agiliste, créateur de Serious Games
Zenika
Flow Analytics Pro nous a permis d’avoir une vision approfondie de nos Métriques Agile […] tout en nous aidant à identifier différents leviers d’amélioration.
Guillaume Bertrand
ScrumMaster Leader
SNCF Connect
L’introduction de Flow Analytics Pro chez JCDecaux, sous l’impulsion de la DSI Corp. et avec mon soutien en tant que Head of Agile Lab, a permis de standardiser nos pratiques et de renforcer la mesure des indicateurs agiles pour toutes les équipes de la DSI Groupe. Cela a optimisé nos workflows et promu une culture de transparence, de collaboration et d’amélioration continue, essentielle à notre quête constante d’excellence opérationnelle sur l’ensemble de nos systèmes d’information.
Vanessa Lhomme
Head of Agile Lab
DSI Corp. JCDecaux
Au sein du groupe Air France-KLM, plus de 250 projets agiles et équipes produits utilisent désormais Flow Analytics Pro. Depuis sa mise en œuvre, nos équipes n’ont cessé d’améliorer leurs pratiques agiles, dans tous les domaines de l’agilité. Elles utilisent et partagent activement des résultats mesurables et renforcent leurs relations avec les unités commerciales. Cet outil est un « must have » pour les entreprises qui s’engagent à accompagner leurs équipes dans l’amélioration continue de leurs processus de livraison.
Tristan Breton
Steering & Transformation
Air France-KLM