Transformez les données de votre équipe en insights actionnables
Pourquoi les DORA Metrics ?
Les DORA Metrics (DevOps Research and Assessment) sont le standard de référence pour mesurer la performance des équipes de développement.
Basées sur des années de recherche, ces quatre métriques clés vous permettent d’identifier vos forces, de détecter les goulots d’étranglement et d’améliorer continuellement votre processus de livraison logicielle.
Flow Analytics Pro vous offre une visualisation claire de vos performances avec des moyennes instantanées et des graphiques de suivi dans le temps pour piloter efficacement votre transformation DevOps.
Efficacité du flux (Lead Time for Changes)
Calcule le temps nécessaire entre le commit du code et son déploiement en production. Cette métrique révèle l’efficacité de votre pipeline de livraison et identifie les opportunités d’automatisation.
Gérez et historisez vos évaluations (Deployment Frequency)
Mesure la fréquence à laquelle votre équipe déploie du code en production. Un indicateur clé de l’agilité de votre organisation et de votre capacité à livrer de la valeur rapidement à vos utilisateurs.
Qualité des livraisons (Change Failure Rate)
Indique le pourcentage de déploiements qui entraînent une dégradation du service en production nécessitant une correction (hotfix, rollback, patch). Un indicateur essentiel de la qualité et de la stabilité de vos releases.
Réactivité (Time to Restore Service)
Mesure le temps moyen nécessaire pour rétablir le service après un incident en production. Reflète la résilience de votre système et l’efficacité de vos processus de gestion d’incidents.
Flow Analytics Pro donne un aperçu en temps réel des métriques agiles et nous permet d’identifier des leviers d’amélioration. Avec l’apport d’Alice, IA incluse dans Flow Analytics Pro qui analyse ces métriques, l’analyse est plus automatisée et permet au coach agile de se focaliser là où il apporte de la valeur plutôt que de faire des analyses manuelles de graphiques pour repérer les problèmes, anomalies du flux de travail de l’équipe.
Flow Analytics Pro rend autonome l’équipe dans son inspection, rend transparente la santé de l’équipe et permet à l’équipe de prendre des décisions basées sur l’expérience et non plus sur de l’estimation.
ANTOINE COMBLE
Facilitateur, Agiliste, Créateur de Serious Games – Zenika
Flow Analytics Pro nous a permis d’avoir une vision approfondie de nos Métriques Agile […] tout en nous aidant à identifier différents leviers d’amélioration.
GUILLAUME BERTRAND
Scrum Master Leader
SNCF Connect & Tech
Flow Analytics Pro est un outil incontournable pour les équipes Agile, combinant une ergonomie soignée et des analyses puissantes.
En complément de JIRA, il offre une visualisation claire et intuitive du travail, permettant de détecter les blocages, d’optimiser les flux et de réduire les délais grâce à des indicateurs clés comme le Cycle Time et le lead time.
L’intégration de l’IA Alice enrichit l’expérience avec des recommandations pertinentes. Simple d’utilisation, Flow Analytics Pro s’intègre parfaitement dans les pratiques existantes et produit des résultats concrets dès les premières semaines.
Enfin, l’équipe Flow Analytics Pro est à l’écoute et réactive à nos besoins.
Stéphane Métivier
Coach Agile
U TECH
L’introduction de Flow Analytics Pro chez JCDecaux, sous l’impulsion de la DSI Corp. et avec mon soutien en tant que Head of Agile Lab, a permis de standardiser nos pratiques et de renforcer la mesure des indicateurs agiles pour toutes les équipes de la DSI Groupe. Cela a optimisé nos workflows et promu une culture de transparence, de collaboration et d’amélioration continue, essentielle à notre quête constante d’excellence opérationnelle sur l’ensemble de nos systèmes d’information.
Vanessa Lhomme
Head of Agile Lab
DSI Corp. JCDecaux
Within the Air France-KLM Group, more than 250 agile projects and Product Teams are now using Flow Analytics Pro. Since its implementation, our teams have continuously enhanced their agile practices, across all areas of agility. They are actively using & sharing measurable results and strengthening their relationships with the business units. This tool is a “must have” for companies committed to supporting their teams in the continuous improvement of their delivery processes.
Tristan Breton
Steering & Transformation
Air France-KLM